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《制造成本分析與控制》是生產(chǎn)經(jīng)理的必修課，也是集團第三期生產(chǎn)管理訓練營培訓的重要內(nèi)容。在制造成本培訓課程中，打破以往傳統(tǒng)的授課方式，科學合理地應(yīng)用案例教學法，讓學員更容易理解制造成本和審視自身的管理——制造成本分析與控制不是拍腦袋做決定，而是透過計算數(shù)據(jù)分析看管理本質(zhì)。

4月18日，工廠運營中心高級經(jīng)理鄭成偉在第三期生產(chǎn)管理訓練營為生產(chǎn)主管授課《源來如此—制造成本分析與控制》，并就自己的經(jīng)驗與實踐、通過案例做出自己獨特的解讀，其獨特性受到了學員的一致好評，有不少學員反饋，這次制造成本課程培訓，不僅是一門數(shù)學課，也是一門案例課，非常生動。

制造成本分析與控制是一門專業(yè)性、實踐性很強的課程，案例教學法恰恰是一種實踐導向、解決問題式的教學模式，有利于找到專業(yè)理論和企業(yè)實踐的最佳結(jié)合點。課堂中，鄭老師通過一個個案例討論和數(shù)據(jù)計算，講師既調(diào)動每一位學員參與的積極性，還要嚴格控制預期外的討論方向，最后通過學員的分享，透過點評即時構(gòu)建知識，讓學員不僅激發(fā)了自身的知識，還讓學員的舊知與講授的新知識建立鏈接和補充，有效地打破了以往培訓傳統(tǒng)的授課方式，把學員的學習熱情引入到最高點。